在下属单位考核点评环节，需坚持客观公正、实事求是的原则，既要肯定成绩、总结经验，也要指出问题、提出改进方向，同时注重激励与引导，帮助下属单位明确发展目标、提升工作质效，点评时可从政治建设、履职效能、队伍建设、作风建设等方面展开，结合具体数据和案例,避免空泛评价。
政治建设与战略执行
应评价下属单位对上级决策部署的贯彻落实情况，重点看是否将党的路线方针政策与单位实际结合，是否建立有效的执行机制，以及阶段性目标的完成度，可关注“第一议题”制度落实情况、重点任务推进台账、年度核心指标（如党建考核得分、专项任务完成率）等数据，对行动迅速、成效显著的单位要肯定其政治判断力、领悟力、执行力；对落实打折扣、创新不足的单位，需指出具体问题（如政策学习流于形式、执行方案缺乏细化）,并建议加强督导与过程管控。
履职效能与业务实绩
业务能力是考核的核心，需结合岗位职责量化评价，可从“质、量、效”三个维度切入：“量”看工作体量（如服务人次、项目数量、调研报告篇数）是否达标；“质”看成果质量（如项目验收合格率、客户满意度、获奖情况）是否过硬；“效”看投入产出比（如成本控制、资源利用率、创新成果转化率）是否合理，对业务突出的单位，可举例说明其亮点（如某项目提前X天完成、某创新举措被上级推广），并提炼可复制的经验；对存在短板的单位，需具体指出薄弱环节（如某项工作滞后原因、数据异常指标），建议通过流程优化、技能培训或跨部门协作改进。
队伍建设与人才培养
队伍是发展的基础，需评价班子建设、员工培养及团队氛围，重点看班子是否团结协作、决策科学，员工培训体系是否健全（如年度培训时长、技能提升率），青年骨干培养机制是否完善（如“传帮带”落实情况、干部梯队建设成效），对凝聚力强、人才成长快的单位，可表扬其人文关怀举措（如员工满意度调查得分、创新激励机制）；对存在“青黄不接”“干劲不足”等问题的单位，需建议加强岗位轮换、完善绩效考核与晋升机制,激发队伍活力。
作风建设与风险防控
作风保障发展，需评价廉洁自律、服务意识及风险管控能力，通过信访记录、审计报告、群众反馈等，看是否存在形式主义、官僚主义问题，服务流程是否便捷高效（如“一网通办”覆盖率、群众投诉处理及时率），以及风险点排查是否全面（如安全生产、数据安全等制度执行情况），对作风过硬的单位，肯定其“马上就办”的责任担当；对存在作风隐患的单位，需严肃指出问题（如某投诉事件暴露的服务短板），并要求限期整改,强化底线思维。
综合评价与发展建议
结合以上维度进行总结，避免“一刀切”，对表现优秀的单位，要鼓励其再接再厉，争创标杆；对中游单位，要分析瓶颈，提出突破方向；对相对落后的单位，要帮助查找根源，制定帮扶计划，建议部分需具体可行，“建议针对XX业务滞后问题，成立专项攻坚小组，每月召开进度会，由上级部门提供资源协调支持”；“可借鉴XX单位的‘数字化台账’经验，推动内部管理提质增效”。
相关问答FAQs
问：考核点评时如何平衡“肯定成绩”与“指出问题”的比例？
答：需根据单位实际表现灵活调整，但总体建议“三七开”——70%肯定成绩（尤其是具体数据和案例，增强说服力），30%指出问题（避免泛泛而谈，聚焦可改进的细节），对优秀单位可侧重经验提炼，对后进单位需明确整改要求，确保点评既鼓舞士气，又传递压力，推动整体提升。
问：面对下属单位的质疑或辩解，考核人应如何回应？
答：首先保持冷静，耐心听取对方意见，避免打断；用数据和事实回应质疑（如“关于XX项目进度，根据台账显示，实际完成时间为X月X日，比计划滞后X天，具体原因可进一步沟通”）；聚焦“如何改进”而非“责任归属”，引导对方从对立转向协作，共同制定解决方案,体现考核的指导性和建设性。
