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人事增减表怎么做?新手制作步骤和注意事项有哪些?

人事增减表是企业人力资源管理中常用的重要工具,用于系统记录和跟踪员工入职、离职、转正、调动、晋升等人员变动情况,为企业人力资源规划、薪酬预算、数据分析提供基础依据,制作一份规范、完整的人事增减表需要明确核心要素、规范流程,并结合企业实际需求进行个性化设计,以下从表单结构、填写规范、管理流程及注意事项等方面详细说明如何制作和使用人事增减表。

人事增减表的核心结构与设计要素

人事增减表通常包含基础信息、变动类型、变动详情、审批流程及归档信息等模块,具体可根据企业规模和管理需求调整,以下为通用表单结构及各栏位设计要点:

基础信息栏

用于记录员工及岗位的基本信息,确保唯一性和可追溯性。

  • 员工编号:企业内部唯一识别码,如工号,便于系统化管理。
  • 姓名:员工真实姓名,需与身份证一致。
  • 所属部门:员工当前所在部门,如“销售部”“人力资源部”。
  • 岗位名称:员工具体岗位,如“销售代表”“招聘专员”。
  • 入职日期:员工首次入职企业的日期,用于计算司龄、福利等。
  • 联系方式:员工当前手机号或邮箱,便于紧急联系。

变动信息栏

核心模块,需明确变动的类型、时间及原因,确保信息准确完整。

  • 变动类型:下拉菜单或勾选项,涵盖“入职”“离职”“转正”“内部调动”“晋升”“降职”“返聘”“合同续签”等常见类型。
  • 变动日期:具体生效日期,如入职日期、离职最后工作日、转正日期等,需与劳动合同、审批文件一致。
  • 变动原因:文字描述或选项分类,如“主动离职”“劳动合同到期”“公司业务调整”“绩效考核不合格”“内部发展需求”等,离职原因需区分“员工原因”或“企业原因”,涉及经济补偿时需合规。
  • 变动详情:补充说明,如调动后的部门/岗位、薪资调整幅度、合同期限变更等,从销售部调动至市场部,岗位变更为市场专员,薪资调整为8000元/月”。

审批流程栏

明确各环节责任人,确保变动合规,通常包括:

  • 申请人/部门:员工本人或发起变动的部门负责人,如员工主动离职需本人签字,部门调动需原部门及新部门负责人签字。
  • 人力资源部:审核变动是否符合公司制度、法律法规,如入职资格、离职手续、合同条款等。
  • 分管领导:审批部门内或跨部门重要变动,如关键岗位晋升、部门负责人调整等。
  • 总经理/负责人:最终审批权限,如高管任命、大规模裁员等重大事项。
  • 日期:各环节审批完成时间,确保流程时效性。

附件与备注栏

支持材料归档,便于后续核查。

  • 附件清单:列明需提交的材料,如身份证复印件、学历证书、离职申请单、体检报告、劳动合同变更协议等,可勾选“已附”或“未附”。
  • 备注:其他需说明的特殊情况,如“试用期员工”“兼职人员”“劳务派遣人员”等标识,或“涉及竞业限制协议”等提示。

人事增减表的填写规范与注意事项

填写人事增减表需遵循“真实、完整、及时”原则,避免信息遗漏或错误,具体要求如下:

信息真实性与一致性

  • 所有信息需与员工档案、劳动合同、审批文件保持一致,如姓名、身份证号、岗位名称、薪资标准等,避免因信息不符导致社保、个税申报错误。
  • 变动原因需客观真实,尤其是离职原因,需与员工沟通确认,避免主观臆断引发劳动纠纷,员工因“个人发展”离职,需与离职申请记录一致。

填写及时性与流程规范性

  • 入职/转正:员工入职当日或转正前3天由人力资源部填写,确保试用期社保缴纳、薪资核算及时。
  • 离职/调动:部门需在员工离职前15天(或合同约定提前期)或调动审批通过后3个工作日内提交表单,避免岗位空缺或工作交接延误。
  • 审批流程:需按顺序依次签字,严禁越级审批,紧急事项可先同步沟通,但事后需补签确认。

特殊情形处理

  • 批量变动:如年度校招入职、部门裁员等,可制作批量模板,但需注明“批量处理”及清单附件,确保每人信息单独列示。
  • 返聘/退休:需注明“原离职日期”“返聘岗位”“协议期限”,退休人员需附退休证复印件,明确社保、公积金停缴时间。
  • 错误更正:若已提交的表单信息有误,需填写《人事信息变更申请单》,注明原信息、更正信息及原因,经审批后替换原表单。

人事增减表的管理与应用

人事增减表不仅是记录工具,更是人力资源数据分析的基础,需做好归档、更新与分析工作。

归档与存储

  • 纸质版:审批完成后由人力资源部统一归档,按年度、部门分类存放,保存期限不少于员工离职后5年(涉及劳动纠纷的需保存至纠纷结束后2年)。
  • 电子版:录入人力资源管理系统(如HR SaaS)或Excel台账,设置“员工编号”为关键字段,支持按部门、变动类型、时间等维度筛选,定期备份(建议每月备份),防止数据丢失。

数据统计与分析

  • 月度/季度统计:统计各类型变动人数、占比及原因分布,本月入职10人,其中校招6人,社招4人;离职5人,主动离职3人(占比60%)”,分析人员流动趋势。
  • 年度人力规划:结合历史数据预测次年人员需求,如若某部门离职率连续高于20%,需排查管理或薪酬问题,制定改进措施;若业务扩张期入职人数激增,需提前规划培训、预算等资源。
  • 合规性检查:定期核查离职手续、经济补偿金计算、社保停缴时间等是否符合《劳动合同法》及地方政策,降低法律风险。

相关问答FAQs

Q1: 人事增减表中的“变动原因”如何分类才能更清晰?
A: 变动原因可按“主动/被动”和“企业/员工”两个维度细分,

  • 入职:校招、社招、内部推荐、猎头推荐、其他;
  • 离职:主动离职(个人发展、薪资不满、家庭原因等)、被动离职(试用期不合格、违纪辞退、裁员等)、合同到期终止(企业不续签/员工不续签);
  • 内部变动:晋升、调动(横向/纵向)、岗位调整(组织架构调整)、返聘。
    分类时需避免模糊表述(如“其他”需注明具体原因),同时与离职证明、审批文件中的原因保持一致,确保数据统计的准确性。

Q2: 员工信息变更(如联系方式、银行卡号)是否需要填写人事增减表?
A: 不需要,员工信息变更属于“静态信息更新”,无需通过人事增减表流程,建议单独设计《员工信息变更申请单》,包含“原信息”“变更后信息”“变更原因”“附件(如银行卡复印件)”等栏位,由员工本人申请,部门负责人确认后交人力资源部更新档案及系统即可,人事增减表仅适用于“人员数量或状态发生变动”的情形(如入职、离职、转正等),避免表单功能混淆,提高管理效率。

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