市直机关作为政策落实和公共服务的一线单位,其工作效能直接关系到城市治理水平和群众满意度，如何充分调动市直干部职工的积极性、主动性和创造性，是提升机关整体执行力的关键，本文从机制建设、人文关怀、能力提升三个维度，探讨市直机关调动人员活力的实践路径。
以机制建设为抓手，激发内生动力
健全的机制是调动人员积极性的制度保障,需完善绩效考核体系，打破“平均主义”倾向，应结合各部门职能特点，建立差异化考核指标，将工作实绩、群众评价、创新贡献等纳入考核范围，实行量化评分与定性评价相结合，考核结果与职务晋升、评优评先、绩效奖励直接挂钩，形成“干多干少不一样、干好干坏大不同”的鲜明导向，某市推行“季度考核+年度总评+专项奖励”模式，对承担重点任务的团队给予额外加分，有效激发了干部职工攻坚克难的劲头。
畅通职业发展通道,让干事者有奔头，应建立基于能力和业绩的晋升机制，打破论资排辈的壁垒，推行“职务与职级并行”制度，为长期扎根基层、实绩突出的干部提供更多晋升机会，建立跨部门交流轮岗机制，通过岗位历练拓宽干部视野、提升综合能力，避免“一岗定终身”带来的职业倦怠，某市直机关实行“35岁以下干部轮岗计划”，让年轻干部在多岗位实践中快速成长，队伍活力显著增强。
以人文关怀为纽带，凝聚团队合力
人文关怀是提升干部职工归属感的重要抓手,关注干部身心健康，落实带薪休假、年度体检、心理疏导等制度，建立“弹性工作制”和“容错纠错机制”，为干部减负松绑，针对窗口单位工作压力大的特点，某市设立“情绪疏导室”，定期开展心理健康讲座，帮助干部缓解工作压力。
强化正向激励,营造“干事光荣”的氛围，通过“党员先锋岗”“业务能手”等评选活动，挖掘先进典型，利用机关宣传栏、公众号等平台宣传其事迹，发挥榜样的示范引领作用，建立“容错清单”，明确容错界限和程序，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，让干部放下顾虑、轻装上阵，丰富机关文化生活，组织体育比赛、志愿服务、主题团日等活动，增强团队凝聚力和向心力，让干部职工在集体中感受到温暖与价值。
以能力提升为支撑，赋能干事创业
能力是干事创业的基础,提升干部综合素质是调动积极性的长远之策，构建分层分类的培训体系，针对新入职干部开展“岗前培训”，帮助其快速适应岗位；针对中层干部开展“管理能力提升培训”，强化统筹协调和决策能力；针对业务骨干开展“专业技能研修班”，培养行业领军人才，某市联合高校开设“市直机关干部能力提升工程”，通过专题授课、案例研讨、实地调研等方式，全年培训干部2000余人次，有效提升了队伍专业素养。
搭建实践锻炼平台,推动干部在一线成长，建立“项目一线锻炼机制”，选派优秀干部参与招商引资、项目建设、信访维稳等重点任务，让其在急难险重岗位中锤炼本领，推行“导师帮带制”，由经验丰富的领导干部或业务骨干结对指导年轻干部，通过“传帮带”帮助其快速成长，鼓励干部主动学习新知识、新技能，支持参加职业资格考试、学历提升教育，并对取得成果的给予奖励，营造“比学赶超”的良好氛围。
相关问答FAQs
Q1：市直机关调动积极性时，如何平衡考核的“严”与人文关怀的“暖”？
A：平衡“严”与“暖”需坚持“严管厚爱结合、激励约束并重”，考核标准要科学量化，过程要公开透明，确保结果公平公正，让干部信服；人文关怀要精准到位，关注干部实际需求，如解决子女入学、家属就医等困难，通过“暖心”举措增强干部对组织的认同感，考核结果应用中，对表现优异的给予奖励，对存在不足的及时提醒帮助，既体现制度的刚性，又传递组织的温度。
Q2：年轻干部在市直机关中如何更好地实现自我价值，从而提升工作积极性？
A：年轻干部实现自我价值需从三方面入手：一是明确职业规划，通过组织引导和个人努力，找准发展方向，设定短期和长期目标；二是提供成长平台，通过轮岗交流、项目历练、导师帮带等方式，让年轻干部在实践中积累经验、提升能力；三是给予容错空间，鼓励年轻干部大胆探索创新，对非原则性失误给予理解和支持，帮助他们从失败中学习，增强干事创业的信心和动力。
